Efektywnie pracować może tylko ten, kto jest świadomy swoich możliwości. Poznanie własnych zalet to już połowa sukcesu.
Społeczeństwo w Polsce się starzeje, a liczba pracowników się zmniejsza. Ten niepokojący i stale postępujący proces wymusił na pracodawcach znalezienie nowego sposobu zarządzania kadrą. Aby utrzymać wysokie kompetencje i wiedzę u pracowników, powstał intermentoring, czyli wzajemne przekazywanie sobie wiedzy i doświadczenia pomiędzy pracownikami w różnym wieku.
Nowelizacja kodeksu karnego wprowadza zmianę zakresu odpowiedzialności karnej za popełnienie przestępstwa określonego w art. 296 kodeksu karnego w ustawie z dnia 13 czerwca 2019 roku o zmianie ustawy – Kodeks karny oraz niektórych innych ustaw. Nowy zakres kar za niegospodarność nie znajduje uzasadnienia ani w aspekcie ekonomicznym, ani aksjologicznym.
Pokolenie Z to najmłodsze osoby, które funkcjonują na rynku pracy. W większości źródeł przyjmuje się, że generację tę tworzą ludzie urodzeni w przedziale 1995-2019 r. Najstarsi z nich mają 24 lata, więc nie może dziwić fakt, że w firmach jest ich jeszcze niewielu. Na przełomie najbliższych lat ta sytuacja będzie ulegała zmianie, dlatego warto znać ich możliwości oraz wymagania. Dzięki tej wiedzy komunikacja w firmach pomiędzy różnymi pokoleniami będzie skuteczniejsza.
Żmudny proces rekrutacji, w wyniku którego zatrudniono osobę w firmie – to dopiero początek. Pierwsze tygodnie pracy nowo przyjętej osoby wiążą się z większym nakładem pracy dla działu HR. To decydujący moment, który będzie miał wpływ na to, czy pracownik po skończonym okresie próbnym będzie chciał kontynuować pracę w tej organizacji. Tutaj pojawia się właśnie onboarding, czyli proces wspierania pracownika obejmujący oswajanie go z nowym otoczeniem i wdrażanie w obowiązki.
Praktycznie każda organizacja zmaga się bądź eksperymentuje z automatyzacją. Jednakże większość z nich nie wykorzystuje w pełni korzyści płynących z głębokich i systemowych zmian. Jednym z największych błędów tychże organizacji jest to, że nie poświęcają czasu na dogłębne zrozumienie pracy, którą zamierzają zautomatyzować. Nie analizują odpowiednio pracy po to, by specyficzne obowiązki, które mają być zautomatyzowane mogły być zidentyfikowane. Bez tego typu swoistej dekonstrukcji firmy ponoszą znaczące szkody i minimalizują zwrot z inwestycji, próbując zautomatyzować całą pracę. Jak więc przeanalizować pracę, aby określić, w jaki sposób najlepiej wdrożyć automatyzację pod względem określonych obowiązków, i jaką rolę może odgrywać automatyzacja?
Warunkiem sukcesu każdego udanego biznesu są ludzie, którzy współpracują po to, aby interes mógł się rozwijać. Zatrudniając pracowników, chcesz mieć pewność, że każdy z nich nie tylko nadaje się do określonej roli, ale również wpisuje się w swoistą kulturę firmy. Rozmowy rekrutacyjne dają tylko mały wgląd w to, z jakim pracownikiem mamy do czynienia, ale istnieją kluczowe cechy, które pozwolą pracodawcy/rekruterowi wyobrazić sobie, jak dana osoba podchodzi do pracy i jak będzie funkcjonować w zespole. Oto pięć cech, na które należy zwrócić uwagę podczas wywiadu z potencjalnym pracownikiem.
Dlaczego inicjatywy zmieniające sposób zarządzania najczęściej się nie udają? Odpowiedź jest prosta – zarząd nie został do nich odpowiednio przygotowany.
Otrzymanie zezwolenia na zarządzanie ASI zależy między innymi od wartości aktywów wchodzących w skład portfeli inwestycyjnych alternatywnych spółek inwestycyjnych.
Każde przedsiębiorstwo, bez względu na to, czy jest dużą korporacją, czy małą lokalną firmą, potrzebuje sprawnego zarządzania. Czy każdy może być menadżerem? Jakie cechy powinien posiadać dobry menadżer? Czy wystarczy fachowa wiedza i doświadczenie? Czy może potrzeba czegoś więcej? W jaki sposób umiejętności menadżera wpływają na pracę całego zespołu?
