Polska firma produkująca części samochodowe znalazła się w największej zmianie od lat. Przez dekady dostarczała swoje produkty na lokalny i regionalny rynek. Obecnie jej odbiorcami stają się koncerny samochodowe ulokowane na całym świecie. Właśnie z tego powodu w 2012 roku większościowe udziały w fabryce kupili zachodni inwestorzy. Polska nadal jest atrakcyjnym krajem jeśli chodzi o jakość wykonywanych produktów oraz koszty pracownicze. Okres ostatnich 3 lat upłynął na dostosowywaniu linii produkcyjnych do standardów w całym holdingu. Od teraz wszystkie raporty, decyzje strategiczne oraz planowanie produkcji miało zostać połączone z centralną w Monachium.

Każde przedsiębiorstwo, bez względu na to, czy jest dużą korporacją czy małą lokalną firmą potrzebuje sprawnego zarządzania. Czy każdy może być menedżerem? Jakie cechy powinien posiadać dobry menedżer? Czy wystarczy fachowa wiedza i doświadczenie? Czy może potrzeba czegoś więcej? W jaki sposób umiejętności menedżera wpływają na pracę całego zespołu?

W wielu organizacjach proces rozmawiania o kompetencjach pracownika, jego mocnych stronach i obszarach do rozwoju jest elementem zaplanowanych i opisanych procedurą rozmów okresowych. Zwykle taka rozmowa okresowa, według wytycznych HR powinna zawierać część poświęconą ocenie realizowanych w minionym okresie celów i postawieniem nowych celów na kolejny okres. Druga cześć rozmowy powinna być poświęcona rozwojowi pracownika. Ma to głębokie uzasadnienie, bo kto jak nie menedżer najlepiej pracownika zna? Kto jak nie on, powinien być tą osobą, która ma największy wgląd w sukcesy i niedociągnięcia pracownika? Kto jak nie on, jest najlepszą osobą, by wesprze pracownika w rozwoju, pomoc zdobyć potrzebne umiejętności czy chociażby zgłosić na szkolenie?