Od początku pandemii SARS-COV-2 specjaliści od Human Resources pracowali według nie do końca przemyślanych schematów, które powstały szybko jako odpowiedź na dynamicznie pogarszającą się sytuację na rynku pracy. Nauczeni doświadczeniem wyłaniają obszary, na których każdy pracodawca powinien się skupić, aby utrzymać dobre relacje ze swoimi pracownikami, usprawnić wewnętrzną komunikację z zatrudnionymi i zachować swój pozytywny wizerunek wśród kandydatów. Tym samym działy HR określają trendy na najbliższe miesiące.

Feedback, podobnie jak feedforward, ma za zadanie udoskonalać zachowania, aby łatwiej było osiągnąć zamierzone cele. Oba sposoby komunikacji opierają się jednak na innych mechanizmach. Feedback to reaktywna analiza przeszłości, czyli tzw. „mądrość po szkodzie”, natomiast feedforward zachęca do wglądu w przyszłość i na tej podstawie zminimalizowanie ryzyka błędu.

Efektywnie pracować może tylko ten, kto jest świadomy swoich możliwości. Poznanie własnych zalet to już połowa sukcesu.

Trudna sytuacja ekonomiczna wielu firm i liczba wniosków o dofinansowanie w ramach Tarczy antykryzysowej – nie pozostawiają złudzeń. W szybkim tempie przechodzimy od rynku pracownika do wywołanego kryzysem rynku pracodawcy.

Pracownicy chętnie świętują sukcesy swoich przełożonych lub międzynarodowej sieci, do której należy ich firma. W większości jednak nie poczuwają się do odpowiedzialności za te zasługi, jak również za wszelkie niepowodzenia. Takie nastawienie wynika ze złej kultury organizacyjnej. Co można zrobić aby kulturę folwarcznego biura zmienić na demokratyczną odpowiedzialność za dobro wspólne?

Dla wielu firm obecna sytuacja to wyrok, oznaczający koniec ich funkcjonowania na rynku. Większość pracodawców musi ciąć koszty, a na pierwszy ogień idą szkolenia. Ci, którzy znają wartość inwestycji w rozwój pracowników, umocnią pozycję. Jest to wartość szczególnie teraz ważna, a przy tym wspierana przez rząd.

W 2020 r. HR bardziej niż kiedykolwiek wcześniej skoncentruje się na jednostce. Zaoferuje jej spersonalizowane etapy rekrutacji, okaże życzliwość i dbałość o zdrowie, a także będzie dążył do likwidacji różnic wynikających z płci lub ras. Firmy postawią na ergonomię, co będzie możliwe dzięki analizowaniu wydajności pracowników. Więcej kluczowych stanowisk będzie obsadzonych przez osoby, które do tej pory nie były związane z daną organizacją. Zatrudnianie będzie się też odbywało poprzez system poleceń.